企业成功推行青岛ISO9001认证质量管理体系的要素（一）

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企业成功推行ISO9001认证质量管理体系的要素（一）

       1、管理者推动：

　　在企业中建立一套新的管理体系，决不是一件轻而易举的事，是需要伤筋动骨的，不但需要打破一些传统观念，而且还要使新的体系能够在企业中生根、发芽、开花。它从基层到管理层，从一个部门到另一个部门，涉及的人员之多，关系之复杂，无疑这将是困难的。要克服这些困难，使管理体系的建立能够获得成功，捷径之一--管理者推动这把利器。首先：管理者站在企业的上层，有利于观察企业的情况，能够看到企业的软肋在哪里？有利于工作的开展。其次：管理者有利于推动部门与部门之间事务的协调，有利于监督上下级之间的工作。再次：管理者既是改革的带头人，又是改革的推动者。

　　2、质量方针：

　　是企业总的方向和目标，是企业的口号和旗帜。

　　3、 建立项目小组：

　　项目小组的组成有助于更好的建立和实施新的体系。在项目小组成员的组成上，应该是有所要求的，成员要有一定的组织协调能力、监督和实施能力。一般建议企业中上层管理人员或者部门负责人以上人员组成。

　　在质量体系实施的过程中有以下几个质量控制点：

　　1、企业诊断

　　2、建立体系（参照标准、结合企业实际情况设立目标和范围）

　　3、试运行（检验体系的可行性）

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